從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏銀(yin)行積極(ji)落(luo)實(shi)國(guo)產(chan)化系統平(ping)(ping)臺的替換建(jian)設(she)，藝賽(sai)旗成(cheng)功(gong)贏得平(ping)(ping)臺建(jian)設(she)項(xiang)目并完美替換了國(guo)外舊產(chan)品(pin)平(ping)(ping)臺BluePrism，同(tong)時完成(cheng)了麒麟服務器的適配部署。

開啟RPA規模化進程

華夏(xia)銀行總行建立了RPA機器人工廠體系(xi)，進一步拓廣(guang)擴深(shen)RPA應用場(chang)景，在(zai)運營管(guan)理(li)部(bu)、個體業(ye)務(wu)部(bu)、信息科技部(bu)、計劃財(cai)(cai)務(wu)部(bu)、風險管(guan)理(li)部(bu)、華夏(xia)理(li)財(cai)(cai)等數個業(ye)務(wu)部(bu)門的超過100個場(chang)景應用。

開啟RPA規模化進程

進一步(bu)深化總分(fen)統籌模式的管(guan)理體系，建立集中管(guan)控平臺，完善RPA資源(yuan)配置，應(ying)用(yong)覆蓋超過40家分(fen)行，全年新(xin)增超過200個自(zi)動化場(chang)景，應(ying)用(yong)RPA機(ji)器人超過100個。

春蕾行動指導RPA建設

按(an)照《華夏銀行(xing)2021-2025年(nian)數字(zi)科技轉型行(xing)動(dong)方案(an)》要(yao)求，助力全行(xing)數字(zi)化(hua)轉型，落(luo)實“阿波羅工程”對(dui)機器人流程自動(dong)化(hua)技術應用的部署安排，提高RPA的認(ren)知度，擴大使用范圍(wei)，推動(dong)更(geng)多高價值場景落(luo)地，總行(xing)在(zai)全行(xing)開展(zhan)RPA“春蕾行(xing)動(dong)”。

從RPA到超自動化

建(jian)(jian)設具備(bei)“發(fa)現(xian)、評估(gu)、構建(jian)(jian)、運行、運營(ying)”的銀行數(shu)字員工超自動(dong)化平臺。

華夏銀行(xing)通(tong)過(guo)規模擴(kuo)面(mian)、共享(xiang)擴(kuo)效(xiao)、AI擴(kuo)能、體系擴(kuo)建(jian)等舉措，完善(shan)其超自動化平臺建(jian)設，進(jin)一步擴(kuo)展(zhan)數字(zi)員工覆蓋，優(you)化資源共享(xiang)，提高運營效(xiao)率。