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我們是(shi)(shi)一家制造(zao)業企業，在制造(zao)業企業中有哪些潛在應用場(chang)景可(ke)以用RPA來替代，對當前的(de)流程(cheng)挖掘是(shi)(shi)否可(ke)以引入？

當前(qian)企業由于前(qian)期的歷史原因，引入(ru)了好(hao)幾家RPA工具，隨(sui)著使用范圍(wei)越多，維(wei)護(hu)成本越來越大，現在準備構建一套平臺，統(tong)一管理(li)，統(tong)一維(wei)護(hu)，如何建設這樣的平臺，分(fen)多少(shao)階(jie)段(duan)？

企業準備引入RPA，準備先在(zai)財務部(bu)門(men)進行使用；在(zai)財務場景上面如(ru)(ru)何(he)建設，以及(ji)如(ru)(ru)何(he)推(tui)廣到其他部(bu)門(men)，在(zai)建設初級如(ru)(ru)何(he)規(gui)范？

企業從2018年開始(shi)使用RPA，價值(zhi)也(ye)體(ti)現出(chu)來；現在也(ye)正(zheng)在從小規模走向大工廠(chang)階段，隨著機器(qi)人(ren)數量越來越多，如何讓流程的管理(li)更規范(fan)(fan)，讓機器(qi)人(ren)的運行(xing)更合規，如何建立CoE卓越中心，有(you)(you)組織(zhi)有(you)(you)規范(fan)(fan)的管理(li)RPA。

企業(ye)當前已經(jing)使用RPA流(liu)程幾百個(ge)，如何實現(xian)規范化，集約化。超自(zi)動化的(de)發(fa)現(xian)，評估；通過(guo)流(liu)程挖(wa)掘技術及工具，如何讓企業(ye)的(de)流(liu)程運行更規范，讓自(zi)動化的(de)機會(hui)更客觀。

在選(xuan)擇自動化工(gong)具(ju)，以及在項目初(chu)期如何評價RPA的ROI，有沒有一(yi)套(tao)標準(zhun)的方法論，來幫助企業進行投入收益分析。

如何(he)將RPA技術(shu)推廣(guang)到業務部門(men)，培養(yang)業務工(gong)程師，如何(he)建立培訓與認證(zheng)體系(xi)(xi)，以(yi)(yi)及(ji)組(zu)織類似RPA大(da)賽；這套運營體系(xi)(xi)統如何(he)搭建，如何(he)創建培訓課程以(yi)(yi)及(ji)認證(zheng)考試系(xi)(xi)統。

.企(qi)業(ye)從2018年開始使用(yong)RPA，價值(zhi)也(ye)體現出(chu)來；現在也(ye)正在從小規(gui)模走向(xiang)大工廠(chang)階段(duan)，隨著機器人數量越來越多，如何(he)讓(rang)流程的(de)管(guan)理更規(gui)范，讓(rang)機器人的(de)運行(xing)更合規(gui)，如何(he)建立CoE卓(zhuo)越中心，有組織有規(gui)范的(de)管(guan)理RPA。

我們是一家制造(zao)業企業，在(zai)制造(zao)業企業中有哪些潛在(zai)應用場景可以(yi)用RPA來替(ti)代，對當前(qian)的流(liu)程挖掘是否可以(yi)引入？

在選擇自動(dong)化工具，以(yi)及在項目初期如何評(ping)價RPA的ROI，有沒有一套標準的方(fang)法論，來幫(bang)助企業進行投入收益(yi)分析。

當(dang)前(qian)企業由于前(qian)期的歷史原(yuan)因，引入了好(hao)幾家RPA工具(ju)，隨(sui)著(zhu)使用(yong)范圍越(yue)多，維護(hu)成本越(yue)來越(yue)大，現在準(zhun)備構建一套平臺，統一管理，統一維護(hu)，如何建設這樣的平臺，分(fen)多少階段。

企業(ye)當前已經使用RPA流程幾百個，如何(he)實現規范化(hua)，集約化(hua)。超自動化(hua)的發(fa)現，評估(gu)；通(tong)過流程挖掘技(ji)術(shu)及工具，如何(he)讓(rang)企業(ye)的流程運行(xing)更規范，讓(rang)自動化(hua)的機(ji)會更客觀。