作為(wei)(wei)集團(tuan)內信(xin)息(xi)技術資(zi)源較為(wei)(wei)充實的企(qi)業，浦(pu)發財(cai)務(wu)(wu)公司在不(bu)斷(duan)提升自己信(xin)息(xi)化(hua)水平的同(tong)時，也(ye)一直積極利用自身優勢協助(zhu)集團(tuan)和其(qi)它成員企(qi)業的信(xin)息(xi)化(hua)而先行先試，而本次RPA項目正是基于(yu)前期財(cai)務(wu)(wu)公司協助(zhu)集團(tuan)實施(shi)流程自動(dong)化(hua)基礎上結合(he)公司內部業務(wu)(wu)部門工(gong)作需求而開展實施(shi)。

浦發財務公司的RPA項目自去年底啟動以來，根據業務需求實際，采用“多輪迭代、增量交付”的模式，通過及早將可試用版本交付測試，不但及時驗證現有需求的完成情況，也在不斷的試用中挖掘出更多的需求。

RPA項目的上線，讓業務部門再次切實體驗了信息技術對生產效率的巨大提升，之前需要每日手動收集整理的數據，現在RPA自動將按要求匯總的數據發送到他們的郵箱之中，原本需要數天才能完成的統計任務，現在輕點鼠標，片刻之后需要的文件便呈現眼前。“智能、便捷、高效”在一個個24小時自動運行的系統上，在一項項自動完成的任務里，得到了最生動的詮釋。

“智能、便捷、高效”不僅體現在RPA系統中，也包含在經過二次開發的OA系統里。經過兩年的實際應用，公司各級員工既熟悉了新OA系統的各項功能和流程，也在日常的使用中萌發了不少新要求、新想法。這次上線的二次開發項目，就是對首次上線以來積累的各類需求的集中匯總、分析和處理。

本次OA的二次開發本著“讓數據多跑路，讓員工少跑路”的指導原則，在對現有流程精簡瘦身的同時，將一些原本還停留在線下的工作流程也搬到了網上。在移動APP的加持下，拿著單據匆忙走路的身影少了，及時辦結的流程多了，需要催單的情況少了，能用在更有價值工作上的時間多了。并且在此次優化改造中，將原來需要人為判斷選擇的流程路徑通過內嵌規則實現了系統自動跳轉，既降低了流程錯誤率也提高了流程審批速度。