以下文章來源于科技(ji)云報到 ，作者科技云報道

企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化轉型，財(cai)務是(shi)一個重要的切入點。隨著(zhu)數(shu)(shu)字化業(ye)(ye)務不斷(duan)展開(kai)，新的系統、流(liu)程(cheng)和(he)數(shu)(shu)據源被不斷(duan)引入，財(cai)務部門(men)面臨(lin)的是(shi)不斷(duan)暴增的對賬、處理報表、審計等日常工作。

如此大(da)的工作量，即使是經驗(yan)豐富(fu)的資深財(cai)務，也難免在效率上打折扣。

RPA的出現，正改(gai)變著(zhu)企業財務管理(li)模式(shi)。

作為(wei)一種可(ke)靠而高效(xiao)的(de)(de)自動化工具，RPA可(ke)以(yi)對(dui)財(cai)務(wu)管理中大量存(cun)在的(de)(de)簡(jian)單(dan)規則、重復耗(hao)時的(de)(de)“基礎(chu)職(zhi)能”工作，如訂單(dan)到收款、采購到付(fu)款、資(zi)金管理等各個環節(jie)進行人(ren)力替代，有力支撐(cheng)財(cai)務(wu)數字化轉型。

在近年(nian)的評(ping)選(xuan)中(zhong)，流(liu)程自動化(hua)（RPA和IPA）在2020、2021、2022、2023年(nian)連續四年(nian)登榜，該技術在財(cai)務中(zhong)發(fa)揮的優勢(shi)，已越來越受到(dao)業界的認可(ke)。

近(jin)日，在2023世界(jie)人工(gong)(gong)智能大會“智能財務論(lun)壇”上，財政(zheng)部、上國會、藝賽旗、航天信息、德(de)勤中國、浪潮、金(jin)蝶、民生銀行(xing)、合(he)肥工(gong)(gong)業大學等(deng)二(er)十余家(jia)政(zheng)產學研機構(gou)，共(gong)同成立了“智能財務開放生態(tai)聯盟”，以構(gou)建(jian)開放、合(he)作(zuo)、共(gong)贏的智能財務生態(tai)體系。

該(gai)聯盟(meng)影響力之大，將(jiang)進(jin)一步推動(dong)智(zhi)能財務的價值(zhi)創造，也(ye)再(zai)次拓(tuo)寬了國內財務RPA的邊界。

盡管RPA在財務領域發(fa)展得如火(huo)如荼，但企業(ye)在積極擁抱新技術時，也難免會產(chan)生疑慮(lv)：

RPA到底能(neng)夠在多大程度上為(wei)財務部門降本增效？財務RPA機器人(ren)在(zai)哪些場景實現了應用落(luo)地？財務人員(yuan)真的可以靠自己實現RPA自由(you)嗎？

 

RPA+ERP變革

財務管理領域

回溯財務(wu)的(de)發展歷程，會發(fa)現IT技術的進步始終(zhong)在引領財務領域的變革(ge)。

早期，小(xiao)型(xing)數據庫和簡單計(ji)算機(ji)軟件(jian)的出(chu)現(xian)，取代(dai)了部(bu)分人工核算工作(zuo)，實現(xian)了計(ji)算能力(li)和存(cun)儲能力(li)的巨大飛(fei)躍，帶來了“會(hui)計(ji)電(dian)算化”的轉型(xing)。

之后，ERP的誕生和(he)(he)計(ji)算(suan)機網絡的普及，把(ba)封(feng)閉、分散的財務集(ji)中起(qi)來，通過流(liu)程再造和(he)(he)專業分工，企業實現了對財務信息的快(kuai)速(su)處理和(he)(he)實時共享，財務管理逐步從核算(suan)型向管理型轉變。

如今，RPA的(de)(de)誕生(sheng)進一步革新了財(cai)務的(de)(de)技術工(gong)具，為財(cai)務工(gong)作中存在(zai)大(da)量(liang)規則明(ming)確的(de)(de)重(zhong)復性(xing)流程實現自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)轉型提供了基礎(chu)，傳統財(cai)務逐步向自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)、數字(zi)化(hua)和智能化(hua)轉型。

這種(zhong)趨勢正在(zai)國內(nei)各大行業(ye)的(de)(de)財務部門中蔓(man)延，如(ru)中石化、太平(ping)洋保險、浦發銀行、廣發銀行等Top500企業(ye)都(dou)采(cai)用了大量的(de)(de)財務RPA機器人(ren)來節約人(ren)力、提升(sheng)效率。

在藝賽旗聯合創始人(ren)、聯席(xi)CTO吳(wu)鑫看來，RPA得以在財務領域(yu)快速興起，正(zheng)是(shi)解決了傳統(tong)ERP系統(tong)中的(de)一些(xie)短板，例(li)如：

• 大量的人工手動操作。ERP系(xi)統業務交易活動仍需(xu)要人工進行大量數(shu)據的錄入(ru)、導(dao)出處理(li)，不(bu)僅工(gong)作(zuo)效(xiao)率難以提升，還耗費著大(da)量人力。

   

• 系統應(ying)用創新不靈活。ERP功(gong)能(neng)擴(kuo)展、系(xi)統集成問題令人(ren)頭疼，想要(yao)通過改變ERP系(xi)統功(gong)能(neng)來提升效率，幾乎很難實現(xian)。

   

如果能將ERP系(xi)統(tong)中(zhong)涉及手動(dong)操作的(de)任(ren)務實現自動(dong)化，且不(bu)用改動(dong)ERP系(xi)統(tong)的(de)現有(you)流程和功(gong)能，那么(me)將會為企(qi)業節省更多成本，效率也會顯著(zhu)提高。

RPA的(de)出現，正是為(wei)ERP系統集成提供(gong)了“外掛式”的(de)解決方(fang)案。

RPA通過模擬(ni)人類行為(wei)，實現重復性、繁瑣(suo)或(huo)高(gao)風險的(de)任務自動(dong)化。與傳(chuan)統的(de)自動(dong)化方法相(xiang)比，RPA技(ji)術(shu)的(de)最大特(te)點(dian)就是非侵入性，能夠在(zai)不影響現有系統和數(shu)據的(de)情況下，使用自動(dong)化技(ji)術(shu)替(ti)代或(huo)減輕人工任務。

當RPA機(ji)器人(ren)在ERP流程(cheng)中(zhong)實現跨系統、跨平(ping)臺的(de)自動化(hua)操作，就可以(yi)(yi)將財務人(ren)員從(cong)大(da)量、重復且機(ji)械化(hua)的(de)工作中(zhong)解放出來，讓(rang)其得以(yi)(yi)從(cong)事更具價值和創(chuang)造性的(de)工作，推動企業(ye)財務轉型。

對(dui)此，吳鑫舉了幾(ji)個典型例子：

某(mou)大(da)型企業在業務支付上對接了100多家銀行，每家銀行涉及(ji)5-10個(ge)賬戶。

在(zai)財務對賬過程中，每一筆銀行流水(shui)(shui)都需要與ERP系統里的憑證記錄(lu)一一對應，而這個過程需要財務人(ren)員(yuan)手動(dong)下載銀行流水(shui)(shui)，再一筆一筆導入到(dao)ERP里，這種重復勞動(dong)耗(hao)費了大(da)量時間(jian)和(he)精(jing)力。

為(wei)了解決這一問(wen)題(ti)，藝賽(sai)旗推出(chu)了“網(wang)銀流(liu)水下(xia)(xia)載(zai)機器人”，實現了從網(wang)銀流(liu)水下(xia)(xia)載(zai)到自動錄(lu)入ERP系統(tong)的一體化流(liu)程。

財務人(ren)員只需選擇下(xia)載的日(ri)期范(fan)圍(wei)，并上傳配置表，該(gai)RPA機器人(ren)就會根(gen)據(ju)(ju)配置表的內(nei)容，在指定的銀(yin)行(xing)和賬號(hao)上運行(xing)，自(zi)動(dong)下(xia)載網銀(yin)流水數據(ju)(ju)，并將數據(ju)(ju)錄入到指定的ERP系統中生成相應(ying)的單據(ju)(ju)，實現銀(yin)行(xing)與(yu)ERP系統之間數據(ju)(ju)鏈的打通。

同時(shi)，該RPA機器人(ren)還支持(chi)多種硬件(jian)設備，可(ke)以控(kong)制多個USB-KEY，并(bing)模擬按(an)下OK鍵的機械動作，實現全自動化操作，啟動后無需人(ren)工干預，節省(sheng)了大量人(ren)力。

再(zai)比(bi)如餐(can)飲、電商等泛消費行(xing)業，普遍存在(zai)銷(xiao)售(shou)訂單與(yu)支付渠道的(de)對賬需求(qiu)。

一家擁有200個(ge)門(men)店的(de)餐(can)飲/零售企(qi)業(ye)，每天(tian)都(dou)需將每個(ge)門(men)店的(de)訂(ding)單金額(e)與支付寶(bao)、微信、美團、抖音等(deng)線上(shang)支付渠道的(de)實際收入(ru)進(jin)行對賬，這個(ge)工作每天(tian)至少需要2個(ge)人才能完成(cheng)。

在(zai)采用藝(yi)賽旗“多渠(qu)道(dao)(dao)(dao)對(dui)賬機(ji)器(qi)人”后，該RPA機(ji)器(qi)人能實(shi)現(xian)銷售訂單系統與支(zhi)付(fu)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)的自動對(dui)賬。面對(dui)十幾(ji)個(ge)支(zhi)付(fu)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)，該RPA機(ji)器(qi)人在(zai)幾(ji)個(ge)小時內就能產出對(dui)賬結果(guo)，并實(shi)時通知到每個(ge)門店(dian)，大(da)幅釋放(fang)了企業人力。

吳鑫表(biao)示(shi)，針對(dui)財(cai)務領域存在的(de)大量重復性、復雜度低的(de)工(gong)作(zuo)，都是RPA機器人很好(hao)實現替代的(de)部分(fen)。

因此，藝賽(sai)旗在2023年發布了不少財務(wu)RPA應用(yong)，如：網(wang)銀流水下(xia)(xia)載機(ji)器(qi)、多(duo)渠(qu)道對賬機(ji)器(qi)人(ren)(ren)、發票下(xia)(xia)推機(ji)器(qi)人(ren)(ren)、回單(dan)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)、會計憑(ping)證文本摘要(yao)審核機(ji)器(qi)人(ren)(ren)、財務(wu)到賬通知(zhi)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)等。

“未來RPA機器人(ren)可以為財務做太(tai)多的(de)事，也會越(yue)來越(yue)標準化。RPA+ERP的(de)(de)無縫集成，為企業(ye)客戶(hu)(hu)帶來了(le)更低成本、更高(gao)效(xiao)率的(de)(de)用戶(hu)(hu)體驗，引領著財(cai)務(wu)管理領域(yu)的(de)(de)變革”，吳(wu)鑫說道。

 直面財務

RPA落地挑戰

如今企(qi)業越來越受到效率提升以及運營(ying)成本的(de)壓力，對(dui)于RPA實現降本增效(xiao)的預期有著強烈的共識。但即便如此，RPA在走向應用落地(di)的過程中仍面臨(lin)挑戰。

首先(xian)，財務RPA能帶來多大的工作效率提升(sheng)，以及其結果是否(fou)真的準確？

中石化(hua)作為中國最大的成品油(you)和石化(hua)產(chan)品供應(ying)商(shang)，擁有大量的財務RPA實踐，其應(ying)用情況(kuang)給出了行業參考：

以會計憑證(zheng)文(wen)(wen)本(ben)(ben)摘要(yao)審(shen)核場景(jing)為例，財務總賬部(bu)門每天都要(yao)對財務系(xi)統中各個公司提(ti)交的項目文(wen)(wen)本(ben)(ben)進行審(shen)核，幾十個公司代碼包含成(cheng)千上萬條項目文(wen)(wen)本(ben)(ben)數據(ju)，業務部(bu)門需要(yao)花(hua)大量(liang)人力(li)才能(neng)及時的完成(cheng)。

在(zai)采用藝(yi)賽旗RPA機(ji)器人后，只(zhi)需設置規則(ze)庫，后續修(xiu)改相(xiang)應規則(ze)，無需任何(he)流(liu)程修(xiu)改，即可在(zai)5分(fen)鐘完成(cheng)萬條數據(ju)審(shen)(shen)查，效(xiao)率極高；同時，藝(yi)賽旗RPA機(ji)器人自主登錄財(cai)務系統、輸入不(bu)同公司(si)碼、對項目文本進行審(shen)(shen)核，錯誤率為0。

其(qi)次，RPA對于(yu)財務人員有多高的學習門檻？

一門(men)新技術的(de)學習門(men)檻(jian)，直接決定了技術的(de)普及速度。對于財(cai)務(wu)人員而言，由(you)于不(bu)(bu)懂代(dai)碼技術，極(ji)度依賴廠商和IT部門(men)；而一些(xie)中小型企業(ye)甚至都不(bu)(bu)會配置(zhi)IT部門(men)，即便是低代(dai)碼對于財(cai)務(wu)人員也是有一定門(men)檻(jian)的(de)。因此，如何降低財(cai)務(wu)RPA的(de)學習和使用門(men)檻(jian)，是每家(jia)RPA廠商必須解決的(de)問題。

對(dui)此，藝賽旗的(de)(de)(de)解法(fa)是(shi)，圍繞“云化(hua)、標準化(hua)、國產化(hua)”的(de)(de)(de)產品戰略，以“易學易用更穩(wen)定(ding)”的(de)(de)(de)產品核心理(li)念，在RPA的(de)(de)(de)產品化(hua)方面投(tou)入了巨大(da)的(de)(de)(de)心血，盡可能地降低用戶學習和使(shi)用RPA的(de)(de)(de)門檻。

基(ji)于UI+AI+API等多種自動化技(ji)術，藝賽旗的RPA產品(pin)擁有(you)對話(hua)生(sheng)(sheng)成流(liu)程(cheng)、對話(hua)生(sheng)(sheng)成代(dai)碼(ma)、智能推(tui)薦(jian)組件、可(ke)拖拽式界面、低代(dai)碼(ma)設計(ji)等諸多特(te)性，用戶無需專業化學(xue)習，即可(ke)完成RPA流(liu)程(cheng)設計(ji)，真正做(zuo)到“人人可(ke)學(xue)，人人可(ke)用”。

同時，藝賽(sai)旗還有培訓(xun)體系(xi)認證、產品免費試用、展廳(ting)參觀、客戶(hu)成(cheng)功體系(xi)等配套(tao)服務，助力財務人(ren)員實現“自(zi)我(wo)交付”。

據吳鑫介(jie)紹，基于藝(yi)賽旗標準化(hua)的(de)RPA產品(pin)和培訓后(hou)，財(cai)務(wu)人員在4-5天(tian)即(ji)可自己創建簡單流程、跑通RPA機(ji)器人。

面(mian)對(dui)廣大的(de)(de)中小型(xing)企業(ye)客戶，藝賽旗更是(shi)將“易(yi)學(xue)易(yi)用”的(de)(de)產(chan)品(pin)理(li)念貫徹到(dao)底，推出了一系列標準化的(de)(de)財務RPA產(chan)品(pin)，讓財務人員做到(dao)“開箱即(ji)用”。

再次，財務RPA能否(fou)跟隨(sui)ERP系統流程(cheng)的變化(hua)而實時變化(hua)？

有(you)企(qi)業部門在順利(li)運行RPA一段時間后，突然被其他(ta)部門投(tou)訴業務辦理不順暢，好幾天也沒有(you)辦理完一個流程。

經核查，原來是ERP流程有所改(gai)動，但(dan)RPA卻停留在之(zhi)前的流程動作(zuo)中(zhong)，使(shi)業務辦理遭遇(yu)了堵(du)點。

針對這一(yi)問題，目前業界還很難(nan)實(shi)現RPA實(shi)時(shi)跟隨(sui)系(xi)(xi)(xi)統流(liu)程變化(hua)，但藝賽旗卻(que)獨創了(le)運維模式運行(xing)，通過元素鏡像(xiang)去模擬(ni)RPA流(liu)程，當系(xi)(xi)(xi)統發(fa)生變化(hua)后，可以在(zai)第(di)一(yi)時(shi)間去檢(jian)測發(fa)現變化(hua)及其原因，使(shi)RPA實(shi)時(shi)跟進系(xi)(xi)(xi)統流(liu)程變化(hua)，而(er)不是在(zai)出現問題后才發(fa)現問題。

最后(hou)，財務(wu)RPA的投入成本(ben)和(he)收益是否能達成平衡？

對于管(guan)理者而言，任何新技術的投(tou)入(ru)，都必(bi)須建立在正向的投(tou)入(ru)產出(chu)比之上。RPA除了在節省人力開(kai)支、提(ti)高(gao)準(zhun)確率(lv)方面有著顯(xian)著的收(shou)益，在其他方面也提(ti)供(gong)著較(jiao)高(gao)的投(tou)資回報。

例如：RPA機器(qi)人使財務(wu)(wu)人員參(can)與更高(gao)價(jia)值的(de)業務(wu)(wu)中；RPA機器(qi)人可(ke)以365天*24小時(shi)不間斷地工作，大(da)幅(fu)提升服務(wu)(wu)的(de)可(ke)用性和(he)用戶的(de)滿意度；RPA機器(qi)人可(ke)以通過及早發現問題提供快速(su)高(gao)效(xiao)的(de)合規性等等。

 

財務RPA需要

“開箱即用”

 

RPA作(zuo)為(wei)一款(kuan)數(shu)字化(hua)工具，是幫助企業完成數(shu)字化(hua)轉型過程中的一塊(kuai)楔子，這也直接讓(rang)當下RPA的市(shi)場機(ji)會(hui)變得更加明顯。

從2019年RPA元(yuan)年開啟，到現在(zai)金融、政企、零售(shou)、制造(zao)等行(xing)業隨處可見，RPA在(zai)中國的高速發展僅僅用(yong)了(le)四年。

在(zai)這高速增長的(de)賽(sai)道里，其實并不(bu)缺乏玩家，無論是金蝶、用友等(deng)(deng)ERP大廠，還是藝賽(sai)旗、影刀等(deng)(deng)RPA專業廠商(shang)，又或是達觀數據(ju)、英諾森等(deng)(deng)其他行業切入的(de)廠商(shang)，都(dou)參與(yu)到國(guo)內RPA市(shi)場的(de)角逐，各類玩家都(dou)面臨不(bu)小的(de)競爭壓(ya)力(li)。

但聚焦到財(cai)務(wu)領(ling)域(yu)，RPA競爭卻并不如外界想象得那么激烈。

一個重(zhong)要(yao)的(de)原因在于(yu)，國(guo)(guo)內(nei)RPA行業(ye)滲透(tou)率(lv)還很低。有(you)調查(cha)數據顯示，中(zhong)國(guo)(guo)RPA的(de)產(chan)業(ye)滲透(tou)率(lv)為10%-13%，仍(reng)處在發展(zhan)早期(qi)階段，大部(bu)分(fen)廠商集(ji)中(zhong)在金融、電商、零售、政府等行業(ye)的(de)供應鏈運營場景。

針(zhen)對財務(wu)這一場景，整體RPA市場滲透率就更低了(le)，廠(chang)商之(zhi)間(jian)的正面競爭(zheng)還未真正展(zhan)(zhan)開，蘊含著巨大(da)的發展(zhan)(zhan)潛力。

此外，盡管財務(wu)是RPA應(ying)用落(luo)地的理想(xiang)沃土，但想(xiang)要做好財務(wu)RPA產品并不容易，這也阻擋了(le)很大(da)一(yi)部分(fen)廠商(shang)在財務(wu)RPA領域的深耕。

首先(xian)，能否做好(hao)財(cai)務(wu)RPA產品，取決于(yu)廠商對行業(ye)和業(ye)務(wu)的深(shen)度理(li)解。

財(cai)務(wu)(wu)工作在很多(duo)行業中(zhong)有共通(tong)之(zhi)處，但(dan)不(bu)同(tong)行業之(zhi)間的業務(wu)(wu)特性(xing)和(he)財(cai)務(wu)(wu)流程，依然有其獨特性(xing)，比如金(jin)融(rong)和(he)電商行業的財(cai)務(wu)(wu)場(chang)景(jing)就大不(bu)相同(tong)。

同時，財務(wu)實際業(ye)務(wu)是(shi)端到端打通(tong)的(de)，財務(wu)人員需要的(de)不僅僅是(shi)某一個環節的(de)RPA替代，而(er)是(shi)全(quan)鏈條的(de)RPA流程打通(tong)。以上兩點(dian)都充分考驗著(zhu)RPA廠(chang)商的(de)“懂(dong)行”程度。

藝(yi)賽旗作(zuo)為中國(guo)(guo)(guo)RPA領先企業(ye)(ye)，自2019年(nian)起就與上國(guo)(guo)(guo)會建立了長期的(de)(de)(de)產學研合(he)作(zuo)關(guan)系，通過為上國(guo)(guo)(guo)會各(ge)地財(cai)會領軍(jun)班(ban)、企培班(ban)、研究(jiu)生班(ban)以(yi)及(ji)高端人才(cai)班(ban)等學員提(ti)供逾百(bai)場的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)自動化(hua)相(xiang)關(guan)培訓，藝(yi)賽旗能夠站在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)一線洞察財(cai)務(wu)(wu)人員的(de)(de)(de)痛(tong)點和需求，從而(er)做出優秀的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)RPA產品。

例如，藝(yi)賽旗的財(cai)務(wu)RPA產品都是基于財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的現有知識(shi)去編寫設計的。財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)不需(xu)要知道If、變量、常量等抽象概念(nian)，只(zhi)需(xu)要拖拉拽畫板，即可生成匹(pi)配業務(wu)流程的RPA。

面對(dui)更高階(jie)和(he)復雜的(de)需求，藝賽旗也封裝了相應的(de)財(cai)務業務模(mo)塊(kuai)，如流水(shui)下載、對(dui)賬(zhang)等(deng)組(zu)件，財(cai)務人員只需要(yao)面向自身業務去開(kai)發RPA即可，整個過程像搭建樂高一樣輕(qing)松。

正因如此，藝賽旗(qi)被(bei)眾多財務人員認(ren)為是“RPA廠(chang)商里(li)最(zui)懂財務的，財務領域(yu)里(li)最(zui)懂RPA的廠(chang)商”。

其次，財務領域的強規則性，也代表了RPA廠商必須(xu)比拼產品的標準化能力。

藝(yi)賽旗作為中國(guo)最早的(de)(de)RPA產品(pin)公(gong)司，自(zi)2017年起就(jiu)致力于(yu)打造高度產品(pin)化(hua)的(de)(de)RPA，注重產品(pin)的(de)(de)易用性、穩定性，其標準場景機器人標準極簡、開箱即用的(de)(de)特(te)點，極大地縮短了用戶的(de)(de)學(xue)習和交付的(de)(de)時間(jian)。

2021年，金蝶戰略投資藝賽旗，進一步推動了(le)RPA在財(cai)務領域的落地生(sheng)根，通(tong)過藝賽旗RPA與金蝶ERP的深度耦合，實現(xian)了(le)財(cai)務業(ye)務流程端到端的自動化打通(tong)。

2022年藝賽旗聯(lian)合(he)金蝶共(gong)同發布(bu)的(de)蒼穹RPA公有云版本(ben)，打造出國內少(shao)有的(de)嵌入ERP的(de)標準化財(cai)務(wu)RPA產品，真正做(zuo)到了(le)財(cai)務(wu)RPA的(de)開箱即用。

為(wei)了更(geng)好地(di)服務(wu)國內中小企業客戶，2023年(nian)藝賽旗(qi)確定(ding)了聚焦財務(wu)領(ling)域的戰(zhan)略方向，并(bing)進(jin)一步升(sheng)級(ji)自(zi)身公有云平(ping)臺，推出了一系列針對財務(wu)領(ling)域的RPA標(biao)準化(hua)應用產品。

通過SaaS模式，用戶無需操心軟件的安裝與升級，可以隨(sui)時(shi)隨(sui)地通過云端(duan)訪問和管(guan)理財(cai)務(wu)RPA。

這種高(gao)(gao)度(du)產(chan)(chan)品(pin)化的(de)能力，使(shi)得藝(yi)賽(sai)旗財(cai)務(wu)RPA產(chan)(chan)品(pin)得到了市場的(de)驗證和客(ke)(ke)戶的(de)認(ren)可。據吳(wu)鑫透露，藝(yi)賽(sai)旗SaaS模式的(de)財(cai)務(wu)RPA產(chan)(chan)品(pin)，在面世2年(nian)內續(xu)費率高(gao)(gao)達300%，續(xu)約率高(gao)(gao)達100%，至今一個頭部(bu)客(ke)(ke)戶也沒有流失。

基(ji)于金蝶在(zai)“人財稅(shui)”領域(yu)擁有數百萬(wan)個中小(xiao)企(qi)業用戶、遠(yuan)超(chao)對(dui)手的(de)市場基(ji)礎，藝賽旗作(zuo)為(wei)其深度合作(zuo)的(de)RPA廠商，未(wei)來也將進(jin)一步筑起在(zai)財務領域(yu)的(de)競爭壁壘。

最后，技術領先性決定了財務自(zi)動(dong)化、智能化的(de)水平，RPA+AI成為(wei)廠商競爭(zheng)的(de)賽點。

隨(sui)著(zhu)數字化轉型需(xu)求增多(duo)，RPA+AI的結合技(ji)術正(zheng)在打造超(chao)級自動化和智能化的流程創新(xin)。

據IDC最新發布的(de)《中國RPA+AI市場(chang)份額(e)》報告顯示，2022年中國RPA+AI的(de)市場(chang)規模為3.1億(yi)美元，相(xiang)比(bi)上一年增長了19.2%。

預計未(wei)來幾年，受到大(da)模型、AIGC等影響，中國(guo)RPA+AI市場(chang)將會(hui)進入爆發期，未(wei)來3年的復合增長(chang)率將在60%以上。

對于財務領域而言，廠(chang)商在RPA+AI技術(shu)上的(de)不停深耕(geng)，正在為(wei)財務自動化應用變(bian)革(ge)帶(dai)來了更多的(de)想(xiang)象空間。

吳鑫表示，藝賽旗作為國內極少數能夠同(tong)時(shi)自研RPA和AI技術(shu)的廠商，始終堅持自主(zhu)研發，注重技術(shu)研發創新。基(ji)于“研發一(yi)代(dai)(dai)(dai)、預研一(yi)代(dai)(dai)(dai)、儲備一(yi)代(dai)(dai)(dai)”的技術發展策(ce)略(lve)，其AI成(cheng)果(guo)已(yi)經應用于流(liu)程挖掘、業務建模、場景化(hua)建模、推薦以及(ji)自動(dong)化(hua)流(liu)程生成(cheng)等多個領域。

未來藝賽旗還將在(zai)智能(neng)財務(wu)報表的預(yu)測和決(jue)策、自動(dong)化審(shen)計和合規(gui)、智能(neng)財務(wu)的流程挖掘等場景進一步應(ying)用RPA+AI技術(shu)，通過保持行(xing)業技術(shu)的領先性(xing)，拓(tuo)寬RPA在(zai)財務(wu)領域的應(ying)用場景。
同(tong)時，藝賽(sai)旗也開啟了RPA和AI大(da)語言模(mo)型的技術融合探索，以進一步(bu)提升RPA 產品(pin)的易用性(xing)和業務效率，讓更多企業更簡(jian)單高效且低成(cheng)本(ben)地應用超(chao)自(zi)動化(hua)。可以預見，這種領先的技(ji)術(shu)融(rong)合(he)和(he)探索，還將(jiang)為(wei)藝賽旗迎來(lai)更多的市場機會(hui)。

 

結語

 

如今企業財務數字(zi)化轉型已成(cheng)為潮水(shui)的(de)流向，而RPA作(zuo)(zuo)為(wei)一種新興的技術工具，在財務數字化轉型中發揮(hui)著重要的作(zuo)(zuo)用。正如布(bu)萊(lai)恩·阿(a)瑟(se)在《技(ji)術(shu)的本(ben)質》一書中(zhong)寫道：“在真(zhen)實世界中(zhong)，技(ji)術(shu)是高度可重構的，它(ta)們(men)是流動(dong)的東西，永(yong)遠(yuan)不(bu)會(hui)靜止，永(yong)遠(yuan)不(bu)會(hui)完(wan)結，永(yong)遠(yuan)不(bu)會(hui)完(wan)美(mei)。”RPA技術必須要與行業、與場景(jing)、與需求不斷地印證交融，并在實(shi)際的(de)應(ying)用場景(jing)中(zhong)反復(fu)迭(die)代，才能成(cheng)為得以應(ying)用落地的(de)工具。因(yin)此，最好的財(cai)(cai)務RPA技術和(he)產品(pin)，必然源于最懂財(cai)(cai)務領域的RPA廠商，這也將為(wei)更(geng)多財(cai)(cai)務人員帶來RPA自由，加快企業財(cai)(cai)務數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的步(bu)伐。