


藝賽旗超自動化卓越中心,以iS-RPA(機器人流程自動化)、iS-CDA (桌面行為分析)、 iS-RPM(機器人流程挖掘)三條核心產品線為代表,這三大產品能力交織、相互配合,通過RPM對企業的流程進行洞察,實現企業數字化建設的發現、評估環節,通過RPA落地自動化建設的構建、運行和運營環節,為企業構建從“發現—評估—構建—運行— 運營”的超自動化解決方案,幫助客(ke)戶實現(xian)流程的(de)全面優化與問(wen)題解決。

六步決
1、統(tong)一規劃:高層牽頭統(tong)一規劃,明確(que)RPA組織與定位;
2、方案制定(ding):設計(ji)建(jian)設路線,明確落實(shi)方式;
3、下發函件:以文件形式(shi)推動(dong)落實,必要時召開會(hui)議宣導;
4、建立隊伍:建設覆蓋全司的業務開發者小組;
5、開展培訓:專業培訓(xun)、培養(yang)業務工(gong)程師梯隊(dui);
6、多維推(tui)進(jin):采取(qu)競賽、明星(xing)、激勵等多種手段加速(su)。




在此過程中通過聯合藝賽旗專業RPA培訓,培養了超 420名業務工程師,占比58%,目前中石化財務共享業務流程整體RPA使用率超過70%,總計400+自動化流程上線,未來通(tong)過藝賽旗超自動化,將會有更多的業務場(chang)景被(bei)挖掘出(chu)來。
