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一、中國勞動力成本優勢逐漸被削弱
前段時(shi)間和一位國外退休軟(ruan)件工程師(shi)聊天：
“在我(wo)小時候(hou)，日(ri)(ri)本(ben)制造是廉(lian)價的(de)代名詞，慢慢的(de)，日(ri)(ri)本(ben)商品的(de)質(zhi)量和價格提高了(le)，到(dao)我(wo)成年的(de)時候(hou)，日(ri)(ri)本(ben)的(de)照相(xiang)機成為(wei)世界上最好的(de)。
中國也是如(ru)此，過去，中國都是廉(lian)價(jia)的代名(ming)詞，但(dan)現在隨著中國的制(zhi)(zhi)造設備越來越好，中國制(zhi)(zhi)造的商品和價(jia)格也在提高，現在你(ni)想找真正的廉(lian)價(jia)勞(lao)動力(li)，需要去東(dong)南亞(ya)。”
目前，我國傳(chuan)統(tong)(tong)制(zhi)造業(ye)總體上處于轉型升級的(de)過(guo)渡階段，相當(dang)多(duo)的(de)企業(ye)在產(chan)業(ye)布局中使用智能設備代(dai)替傳(chuan)統(tong)(tong)設備。
隨著制造(zao)企業(ye)智能化(hua)、數字化(hua)程度越來(lai)越高，以往廉價勞動(dong)力帶(dai)來(lai)的低(di)成(cheng)本(ben)競爭優勢(shi)逐漸喪失，制造(zao)業(ye)發展對低(di)勞動(dong)成(cheng)本(ben)優勢(shi)的依賴已經越來(lai)越難(nan)。
二、“人無遠慮，必有近憂(you)”——中(zhong)國制(zhi)造業部分現象
1、為(wei)什么(me)很多(duo)年輕人不(bu)愿(yuan)進工廠了?
根據《中國新聞周刊》報道：“疫情進一步加速了(le)勞(lao)動(dong)力的產(chan)業間流動(dong)。從今年1月下旬至(zhi)今，美(mei)團(tuan)與(yu)餓了(le)么(me)累計新增(zeng)的超(chao)200萬外賣(mai)騎(qi)手中，有近三成來自制造業工人，有超(chao)八成是40歲以下青壯(zhuang)年。
曾(ceng)經忙碌在工(gong)廠流水(shui)線上的“打工(gong)仔”們，創(chuang)造了(le)中國持(chi)續高速(su)增長的經濟奇跡。如今伴隨(sui)著新(xin)生的電子商務(wu)興(xing)起(qi)，“送(song)外賣，送(song)快遞”成了(le)現下許多待業青年門檻最(zui)(zui)低、賺錢最(zui)(zui)快的臨時職業選(xuan)擇。”
經常聽到，很多制造業(ye)廠商都存著招工難的(de)情況，年(nian)輕(qing)一代不再(zai)青(qing)睞(lai)工廠，除了(le)薪酬(chou)、個人就業(ye)意(yi)愿層面(mian)因素的(de)影響，另(ling)一方面(mian)，流(liu)水(shui)線式的(de)工作對(dui)于年(nian)輕(qing)人來說太過(guo)枯燥了(le)。面(mian)對(dui)這樣的(de)情況，我們制造業(ye)企業(ye)的(de)壓力可(ke)想而知。
2、基礎制造(zao)業(ye)——是 “近(jin)憂”級的產(chan)業(ye)
這次疫情(qing)，讓許多(duo)國家都(dou)意(yi)識到(dao)了制(zhi)造業(ye)的重(zhong)要性(xing)，如果持續讓企(qi)業(ye)外流，我國將會(hui)面臨更多(duo)考(kao)驗，但制(zhi)造業(ye)的構架又(you)不是一朝(chao)一夕的事(shi)情(qing)，一旦失(shi)去，再(zai)想挽回就難(nan)了。
舉個例子:先進的(de)西方國(guo)家為何生(sheng)產不(bu)出簡單的(de)口(kou)罩？“低端(duan)”的(de)制(zhi)造業真的(de)低端(duan)嗎(ma)？
其(qi)實小小的口罩實際(ji)上(shang)也是(shi)產(chan)業鏈的產(chan)品，并(bing)不是(shi)那么(me)容易搞定。
首先，原(yuan)料得保證吧：無紡布、鼻梁筋(jin)、耳掛(gua)、濾紙….；其次生產線得有(you)吧：科(ke)研、電子、機(ji)械、材料、制造等多個環節；還(huan)有(you)技術人員得有(you)吧：懂設備的(de)，懂生產流程的(de)，哪(na)怕是純手工操作，得要熟(shu)練吧！
所以(yi)(yi)，在疫情(qing)期間，中企才會援助塞(sai)爾維(wei)亞(ya)建口罩生產線，并在國內(nei)挑(tiao)選了14名員工趕赴塞(sai)爾維(wei)亞(ya)… 才有(you)“授人以(yi)(yi)魚不如授人以(yi)(yi)漁”的效果。
3、高端制造業是 “遠慮”級的產業
C919為什么(me)受到關注？因為民用(yong)飛(fei)機制造(zao)(zao)業，是工業制造(zao)(zao)業中(zhong)(zhong)的(de)王冠！我們需要高端制造(zao)(zao)業來打造(zao)(zao)中(zhong)(zhong)國的(de)硬實(shi)力。
為什么華為，頻(pin)頻(pin)受到(dao)西方卡(ka)殼？因(yin)為芯片這些戰略級高端制造(zao)業，不在我們(men)手(shou)中，很多國家(jia)不希望我國擁有(you)高端制造(zao)業去和(he)他們(men)競爭。
三、制造業的困境
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
以下為筆(bi)者(zhe)親歷實例：在中(zhong)國北方有(you)(you)一(yi)家做OEM代工的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)制造(zao)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)表示，他們(men)的(de)(de)(de)年利潤只有(you)(you)5%，由于經常要借助銀行墊資，這5%的(de)(de)(de)利潤還要分給銀行2%。并且，他們(men)的(de)(de)(de)技術(shu)也很容易被復制模仿，雖然一(yi)直抓質量，搞創新，但在目前的(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中(zhong)，這樣(yang)的(de)(de)(de)方式投入壓力太(tai)大。畢竟企業(ye)(ye)要生存，離(li)不(bu)開收益，可以說企業(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)發展舉步維艱。
再(zai)看一組我國(guo)國(guo)家(jia)統計局的(de)數據(ju)：2019年(nian)(nian)，全國(guo)規模以(yi)上(shang)工業(ye)企業(ye)實現利潤(run)(run)總(zong)額61995.5億(yi)元(yuan)(yuan)，比(bi)上(shang)年(nian)(nian)下降(jiang)3.3%。而(er)在2019年(nian)(nian)1月-11月期間(jian)，這個(ge)數字(zi)為56100.7億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)下降(jiang)了2.1%。而(er)2019年(nian)(nian)1月-11月期間(jian)規模以(yi)上(shang)企業(ye)的(de)營業(ye)收入為95.00萬(wan)(wan)億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長了4.4%。發生營業(ye)成本79.99萬(wan)(wan)億(yi)元(yuan)(yuan)，增長4.6%;營業(ye)收入利潤(run)(run)率為5.91%，同(tong)比(bi)降(jiang)低0.39個(ge)百分點(dian)。近(jin)100萬(wan)(wan)億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)營收，實際利潤(run)(run)卻只有56100.7億(yi)元(yuan)(yuan)。
而(er)上(shang)述這(zhe)幾組數據(ju)(ju)中，最為“引人矚目”的(de)(de)就是(shi)5.91%的(de)(de)營業收(shou)入利(li)潤(run)率。從這(zhe)組數據(ju)(ju)也能(neng)看出來，我國制(zhi)造(zao)業的(de)(de)凈利(li)潤(run)率占比太少了。為何我國制(zhi)造(zao)業的(de)(de)凈利(li)潤(run)率，一(yi)直上(shang)不去呢?之(zhi)前曾有人用(yong)“利(li)潤(run)比紙薄”，來形容如今我國制(zhi)造(zao)業的(de)(de)利(li)潤(run)。對于我國的(de)(de)制(zhi)造(zao)業來說，利(li)潤(run)低也一(yi)直是(shi)“痛點”。
對于(yu)擁有(you)(you)著完整工業(ye)(ye)(ye)體系的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)來說，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)利潤太(tai)低(di)(di)(di)，是很(hen)(hen)多原因(yin)導致的(de)(de)(de)。中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，一直傾向于(yu)低(di)(di)(di)價(jia)競爭。對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說價(jia)格低(di)(di)(di)廉，是占領市場的(de)(de)(de)一個重要方式。低(di)(di)(di)價(jia)有(you)(you)利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速占領市場，但這樣對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產品的(de)(de)(de)技術創新、質(zhi)量改良等都(dou)是非常(chang)不利的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收入，也會(hui)因(yin)此降(jiang)低(di)(di)(di)很(hen)(hen)多。從低(di)(di)(di)端制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)，轉型到高端制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)，也是現(xian)在我國(guo)很(hen)(hen)多制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要做的(de)(de)(de)事。沒有(you)(you)技術的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)，只能(neng)通(tong)過低(di)(di)(di)價(jia)來占領市場。總(zong)之，很(hen)(hen)多中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)商們，有(you)(you)太(tai)多太(tai)多的(de)(de)(de)困難。
一、RPA可以幫助制造(zao)商們做些什么(me)？
現在的很多制造商及(ji)制造企業，已經用(yong)多樣化的管理(li)(li)，合理(li)(li)化運營，以及(ji)數字化，智(zhi)能化的手段(duan)，來節流。
1、對“數字化(hua)、智能(neng)化(hua)”制(zhi)造商有(you)話說
“你說的這個軟件，我聽下來蠻好的，但感覺你們(men)系統功能太全(quan)了，現(xian)階(jie)段我們(men)企業用不到(dao)這么高大上(shang)的”！
“我(wo)們(men)公(gong)司有很多(duo)軟件產品(pin)，都是獨立的，要買了你們(men)的，還(huan)要做集成,太貴了不劃算，我(wo)們(men)還(huan)是手(shou)動弄(nong)弄(nong)算了！何況(kuang)你們(men)的產品(pin)也(ye)不便(bian)宜”。
“兄(xiong)弟，你(ni)這(zhe)個軟(ruan)件(jian)真的蠻(man)好(hao)的，我(wo)挺想用的，不(bu)過要是買了你(ni)這(zhe)個軟(ruan)件(jian)，今(jin)年我(wo)們利潤估計(ji)就(jiu)沒有了，年底工(gong)人們的獎金就(jiu)發不(bu)出嘍！
通過上述制造商們的煩惱，可以看出，他們也迫切希望通過數字化智能化的工具來實現節流的目的。但因為對這些工具不夠了解而瞻前顧后，不太敢嘗試，那么接下來就系統的為大家介紹這樣一款目前在制造業比較實用的自動化工具——狠狠色丁香婷婷綜合尤物:RPA。
2、制造商很多時候(hou)需要這樣的RPA
使(shi)用(yong)RPA的中國制造商們，可(ke)以分為這(zhe)三類：
第(di)一類別：無開發能(neng)力的(de)大型制造企業：他們在(zai)業務流程優化的(de)時候，會找咨詢公(gong)司(si)(si)，對于RPA的(de)部署，都由咨詢公(gong)司(si)(si)完成(cheng)；
第二類別(bie)：有開發(fa)能力的大型制造企業：他們有獨立的IT及研發(fa)部門，可(ke)以(yi)根據(ju)自(zi)己的需求，少(shao)量購買RPA產品，進行自(zi)主開發(fa)；
第(di)三類別：中小(xiao)型制造企業：他(ta)(ta)們(men)沒(mei)有(you)額外的預算(suan)請(qing)咨(zi)詢公司(si)，也沒(mei)有(you)研發設計能力，他(ta)(ta)們(men)只想用RPA來解決(jue)某一些具體的流程問題。
從上面三種類型來看，制造商(shang)在(zai)開(kai)始使用RPA時，他們希望只需(xu)簡單(dan)開(kai)發就(jiu)能(neng)滿足需(xu)求(qiu)，例(li)如：訂單(dan)管理機(ji)器人、報稅機(ji)器人等等具體需(xu)求(qiu)，可以擁(yong)有只需(xu)要花少量的錢，并能(neng)拿來就(jiu)用的機(ji)器人。
3、在制造業中，RPA可(ke)以用在哪里？
針(zhen)對(dui)制(zhi)造(zao)商的(de)(de)需求，藝賽旗RPA深入走(zou)訪了一批制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，并將(jiang)他們的(de)(de)流程場景(jing)分(fen)別做針(zhen)對(dui)性(xing)開發，最大化的(de)(de)節約制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)介入RPA的(de)(de)時間，并將(jiang)每個步驟使用RPA的(de)(de)可(ke)能性(xing)做了區分(fen)。
下面以幾個(ge)實例(li)來(lai)說明(ming)RPA介入(ru)制造業(ye)的場景(jing)過程。
1）批量合同錄(lu)入與管理：
背景：在(zai)規(gui)模(mo)較大的制造企業中，法務審計部(bu)門(men)，會按照企業自(zi)身(shen)所需，制定(ding)(ding)固定(ding)(ding)化購銷(xiao)合(he)同，無論是供應商，還是銷(xiao)售商，都會按照固定(ding)(ding)化的合(he)同進(jin)行(xing)信(xin)息補全。這些(xie)固定(ding)(ding)化，重復化的合(he)同信(xin)息，給了RPA進(jin)行(xing)合(he)同管理的可能(neng)。
2）BOM（物料設備）清單管(guan)理
背景：制造企業通常需要批量(liang)采購設(she)備物料，由于(yu)供(gong)應商(shang)(shang)和自身廠商(shang)(shang)對于(yu)設(she)備和物料的稱呼不同（例如，供(gong)應商(shang)(shang)的報表中產品型號為(wei)：XR0998，廠商(shang)(shang)資(zi)產編(bian)號為(wei)：DF20200809）
所以，廠(chang)商操(cao)作人(ren)員(yuan)要(yao)一(yi)個(ge)個(ge)對(dui)著物(wu)料進行(xing)資產/重(zhong)(zhong)新(xin)編號，然后逐(zhu)個(ge)進行(xing)錄入(ru)。這項工作非常枯燥，且(qie)容易(yi)出錯(cuo)，因此要(yao)很多人(ren)員(yuan)進行(xing)比對(dui)。在(zai)物(wu)料流轉較快(kuai)的(de)(de)制造企業(ye)(ye)中，這項業(ye)(ye)務對(dui)操(cao)作員(yuan)來(lai)說，簡(jian)直苦不堪言，但這兩組編號信息(xi)卻是固定和重(zhong)(zhong)復的(de)(de)，這給了RPA切入(ru)的(de)(de)契(qi)機。
3）固定(ding)資產(chan)維護(hu)
對于(yu)很多制(zhi)造企(qi)業(ye)來說，固定資(zi)(zi)產的(de)重要性(xing)不言而(er)喻，所以定期的(de)固定資(zi)(zi)產維護是(shi)一項(xiang)常規的(de)重要性(xing)工(gong)作。但(dan)由于(yu)，企(qi)業(ye)資(zi)(zi)產管理后臺是(shi)企(qi)業(ye)的(de)機密信息(xi)，這項(xiang)操(cao)作只能是(shi)由企(qi)業(ye)審計相關(guan)人員進行。
一(yi)般來說，審計人(ren)員都是以(yi)固(gu)定的表格形(xing)式，對資產(chan)使(shi)用方進行(xing)(xing)收(shou)錄(lu)，在(zai)收(shou)錄(lu)完整(zheng)之后，要進行(xing)(xing)一(yi)筆筆的系(xi)統錄(lu)入。這項(xiang)固(gu)定重復(fu)的工作，又給了(le)RPA使(shi)用的切入點。值得關(guan)注的是，由于是RPA機器人(ren)進行(xing)(xing)操作，杜絕了(le)數據(ju)造假和疏忽(hu)的可能性，最大程度保護了(le)企(qi)業資產(chan)的安全(quan)。
可以說是用RPA是“花小錢，買安全”！
五(wu)、對于制造(zao)業的數字(zi)化轉(zhuan)型，RPA或許(xu)就是“小切入，大收獲”
不同(tong)于金(jin)融(rong)行業，制(zhi)造業（特(te)別是基礎制(zhi)造業），數(shu)字化(hua)(hua)，智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)的普及度并沒有那(nei)么高，但隨著(zhu)工業4.0時(shi)(shi)代(dai)的到(dao)來，全球(qiu)工業制(zhi)造行業迎來了智(zhi)(zhi)能制(zhi)造時(shi)(shi)代(dai)。
我(wo)國的制造(zao)(zao)(zao)業(ye)正(zheng)在利(li)用信息(xi)技(ji)術改造(zao)(zao)(zao)傳(chuan)統產業(ye)，將ERP、互(hu)聯網，大數據，云計(ji)算，物聯網等新技(ji)術與工業(ye)生(sheng)產相結合，改變著制造(zao)(zao)(zao)模式和企業(ye)管(guan)理模式，讓企業(ye)更具有核心競爭力。
有時這些“信息化(hua)”、“數字化(hua)”投入(ru)周期(qi)可能太(tai)長(chang)，成本可能太(tai)高，那么制造商將RPA作為初級(ji)的介(jie)入(ru)點，將是(shi)不(bu)錯(cuo)的選擇。
目前藝賽(sai)旗(qi)RPA已經在制造行(xing)業實施了(le)大(da)量(liang)的場景(jing)，近期，藝賽(sai)旗(qi)RPA將圍繞(rao)制造行(xing)業分享大(da)量(liang)的落地場景(jing)，敬請大(da)家留意閱讀。