首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全力推動業(ye)(ye)務處理走(zou)向標準化(hua)、流(liu)程化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)和自動化(hua)，不斷(duan)完善合規流(liu)程，強化(hua)對資金、預算(suan)以及成本的(de)(de)有(you)力管控，同(tong)時(shi)，還注(zhu)重挖(wa)掘數(shu)據價值，成功建立了(le)基(ji)于大數(shu)據的(de)(de)分(fen)析(xi)系統。通(tong)過(guo)優(you)化(hua)財務架構，提(ti)升戰略(lve)財務職能和服務，有(you)力地支持了(le)公司的(de)(de)快速(su)增長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在系統化(hua)(hua)(hua)進程(cheng)和(he)業(ye)務(wu)流程(cheng)優(you)化(hua)(hua)(hua)方(fang)面，積(ji)極開展業(ye)務(wu)流程(cheng)整合，梳理并合并重復(fu)流程(cheng)，做到了復(fu)雜問(wen)題(ti)(ti)簡(jian)單(dan)化(hua)(hua)(hua)、簡(jian)單(dan)問(wen)題(ti)(ti)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)、標準(zhun)問(wen)題(ti)(ti)規(gui)模化(hua)(hua)(hua)。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目前，馬拉茲已建設(she)了RPA流程(cheng)(cheng)50+，覆蓋4家子公司(si)，涵蓋支付、收款、報表等多(duo)個財(cai)務(wu)管理流程(cheng)(cheng)。

最后，李(li)部長呼吁集(ji)團公司各部門(men)積極參與信息化項目，主動(dong)擁抱信息化變革，共(gong)同(tong)推動(dong)企業的發(fa)展。

接下來，藝賽旗聯合創始(shi)人&CTO吳鑫發表了主題為《流(liu)程自動化在(zai)智能(neng)財務的創新(xin)應用(yong)》的演講(jiang)，深度剖析了新(xin)質生產(chan)力在(zai)當前(qian)數智化時代的作用(yong)，并分享了(le)流程(cheng)自動化技術在財務(wu)中的應(ying)用趨(qu)勢及(ji)其為企(qi)業(ye)帶來的巨大價值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽旗成立于 2011 年，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在上海，研(yan)(yan)發中心在南京，與南京大(da)學(xue)共同成(cheng)立智能研(yan)(yan)究院(yuan)，聘請黎明教(jiao)授擔任(ren)科學(xue)家，專注于關鍵技(ji)術研(yan)(yan)究，并與上海國際(ji)會(hui)計學(xue)院(yuan)建(jian)立戰略合作關系(xi)，設立現(xian)場教(jiao)學(xue)基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年，藝賽旗以13.8%的(de)市(shi)場份額登頂軟件產品市(shi)場，占有率全(quan)國(guo)第一！

接(jie)下來吳鑫深入(ru)(ru)闡述了流程(cheng)挖(wa)(wa)掘(jue)與 RPA 的關系。流程(cheng)挖(wa)(wa)掘(jue)就像 X 光檢查(cha)找(zhao)到企(qi)業流程(cheng)中的問(wen)(wen)題(ti)所在，RPA 則是(shi)(shi)在找(zhao)到問(wen)(wen)題(ti)后(hou)，如同(tong)醫生根據檢查(cha)結果(guo)給出(chu)治療方案(an)，來實現流程(cheng)的優化。RPA 模(mo)擬人的操作(zuo)，解決辦公室內重復(fu)工作(zuo)；流程(cheng)挖(wa)(wa)掘(jue)則是(shi)(shi)接(jie)入(ru)(ru)現有業務系統數(shu)據后(hou)快(kuai)速發現流程(cheng)當前狀(zhuang)況，全面透(tou)視企(qi)業內部流程(cheng)運行(xing)狀(zhuang)況，發現問(wen)(wen)題(ti)并找(zhao)到自動化機(ji)會點(dian)。

吳鑫(xin)為嘉賓們分享了(le)藝賽旗超自(zi)動化在制造(zao)企業包括供應鏈(lian)、財務(wu)、采購等多個(ge)流程中的(de)成功實踐，包括訂(ding)單到現(xian)金(jin)O2C、網銀(yin)自(zi)動化流程機器人(ren)、合同信息采集、訂(ding)單信息錄(lu)入(ru)等。

在訂單到(dao)現金（O2C）流(liu)(liu)程中(zhong)，通過流(liu)(liu)程挖掘發現制(zhi)造(zao)業常(chang)見(jian)流(liu)(liu)程中(zhong)的(de)問題(ti)，并利(li)(li)用(yong) RPA 處(chu)(chu)理發票等環節；網銀機器人(ren)案(an)例(li)中(zhong)，可以利(li)(li)用(yong) RPA 解決銀行流(liu)(liu)水和回單處(chu)(chu)理的(de)人(ren)力問題(ti)，釋放人(ren)力用(yong)于更高價值的(de)分析工(gong)作(zuo)；合(he)(he)同采(cai)集方面(mian)，利(li)(li)用(yong) RPA+OCR 技術實現合(he)(he)同比(bi)對自動(dong)化；供應商準(zhun)入案(an)例(li)中(zhong)，RPA 減少了人(ren)員審核(he)資料的(de)重(zhong)復工(gong)作(zuo)量；訂單生成和合(he)(he)格證打印案(an)例(li)也(ye)展示了 RPA 在提高效(xiao)率方面(mian)的(de)作(zuo)用(yong)。

最(zui)后，吳(wu)鑫強調 RPA 涉及的領域非常廣(guang)泛，不僅局限(xian)于財(cai)務系(xi)統，在人力(li)資源、供應鏈等多個(ge)領域都(dou)能發揮重要作用，關鍵在于業務人員(yuan)和財(cai)務人員(yuan)充分發揮想(xiang)象力(li)去挖(wa)掘其(qi)應用場景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。